Creiamo insieme il tuo cambiamento

Accompagno leader, team e organizzazioni alla scoperta del proprio potenziale creativo per vincere le sfide evolutive.

Biografia

[IM] Irene Morrione

Come fondatrice e CEO di Into The Change ho ideato e coordinato progetti sistemici di cultural change rivolti a organizzazioni multinazionali e italiane creando una metodologia innovativa che integra crowdsourcing, coaching e metafore provenienti dal mondo dell’arte.

Come Master Certified Coach (MCC) e Accredited Certified Team Coach (ACTC) , ho accompagnato CEO, C-level manager e leadership team nello sviluppo del proprio potenziale creativo per vincere le sfide di cambiamento.

Come trainer e mentor di coach, ho lavorato dal 2009 presso scuole ICF, Università, Corporate University e agenzie UN. Ho affiancato moltissimi colleghi coach nell’ottenimento delle credenziali ICF. Sono Direttrice della scuola professionale di coaching Into the change/Isfor.

Come esperta di coaching e leadership sono stata ospite in trasmissioni televisive, conferenze internazionali e presso l’University of San Diego in California e sono co-autrice del libro “La leadership sinergica” Edito da FrancoAngeli nel 2022.

Studi e accreditamenti

Studi e accreditamenti

Core quality Certification by Daniel Ofman
Accredited Certified Team Coach (ACTC) by International Coaching Federation (ICF)
Master Certified Coach (MCC) by International Coaching Federation (ICF)
Social Presencing Theatre Foundation by Arawana Ayashi
Systemic Coaching level 1 by John Whittington
Mindfulness protocollo MBSR by Istituto Italiano Mindfulness
Master practitioner PNL by Epokè
Analisi transazionale practictioner by Epokè
Masterclass con Teri E-Belf, Robert Dilts, Giorgio Nardone, David Gordon
Mentoring con Giovanna Giuffredi, Giuseppe Meli, Carlee Andersen

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Con Into The change accompagniamo le organizzazioni nelle loro sfide evolutive rendendo ogni persona protagonista dei processi di cambiamento.

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Il mio libro

La leadership sinergica

Mercati fluidi e imprevedibili, strutture organizzative de-localizzate e ripensate, team a distanza, la nuova guerra dei talenti, tecnologie in continua evoluzione. Parallelamente assistiamo a una profonda crisi della leadership, che deve riuscire a re-inventarsi. Quali competenze è necessario sviluppare non solo per diventare abili comandanti nel mare in tempesta, ma anche imparare ad essere liquidi come quel mare?

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